效率與蒙神悅納之間

在教會總有機會擔任特別職務，幾年前，我就曾擔任教會的兒童會會長。我在教會兒童會服務多年，我喜歡孩子，孩子也喜歡我，但是擔任兒童會會長卻是完全不同的一回事。
因為我要領導的是兒童會的工作同工，換句話說就是 " 大人 " ，奇怪的是，我對孩子的百般耐性，到了 " 大人 " 身上似乎就消失了。
當教師的時間不允許，我就幫忙上課，當孩子秩序不良，我就幫忙維持秩序，最後，當教師沒有準備也幫忙上課，當教會有兒童會的活動時，我就幫忙完成活動策劃與執行。
當一切似乎運作正常時，我卻感覺不到蒙神悅納的感覺，於是擔任兒童會會長的兩年，成了我在教會最痛苦的兩年，最深的痛苦，是我不知道到底自己做錯了甚麼？為什麼整個運作似乎正常的兒童會組織，卻讓我有強烈的沮喪感...
前幾天，我的另一項召喚 - 家譜顧問，要在支聯會中心開會，會議中，我提出目前桃園家譜中心使用效率不彰的建議。
事情是這樣，我們在作家譜時，常常校長兼撞鐘，幫教友輸入資料、校正資料、提交資料，最後幫他們送進聖殿...，有些教友甚至後來變得不積極，他們的祖先就變成我在幫他們完成教儀...
於是我提出，當我們把教友的資料提交家譜中心後，他們不能直接資料送進聖殿(因為台北聖殿在台北家譜中心旁邊)，必須將資料還給教友，教友再想辦法將資料送進聖殿，如果教友沒有聖殿推薦書，資料就會被延宕，這樣沒有效率，而且祖先資料可能在過程中有遺失...，所以我提出應該有一個機制，幫助祖先資料更有效率地提交聖殿，這樣就能提升桃園家譜中心的使用率。
領袖聽完我的建議，疑惑地提出，將家譜資料由教友自行看似比較沒有效率的方式送進聖殿，是一個讓教友進步的契機，有教友為了讓自己的祖先順利進入聖殿，而面談聖殿推薦書，有些教友為了幫祖先完成教儀，不斷祈禱求神幫助，於是成就了一個教友的靈性成長。所以他不懂，為什麼我們要幫他們把所有流程都做完了....
這樣的會議，給了我很大的省思，一直以來，我們學著做一個有效率的人。
我們似乎沒有想到，有時 " 成就更多人的靈性力量 " 比效率更重要。
在兒童會擔任會長期間，我的確讓兒童會的運轉看似正常，我可以隨時取代任何一個兒童會的空缺，但是也因如此，每個同工，似乎感覺不到自己的重要性。在擔任家譜顧問期間，我把教友的家譜一肩扛起，教友的責任減輕，我不小心似乎剝奪的本來屬於他們的成長機會。
難怪，在我努力的好一陣子後，卻感覺不到蒙神悅納的喜悅。
就像，屋米想要玩的任何玩具，我可以輕易地拿到她手上，但是讓她痛苦地爬行，才能讓她成長並且更為珍惜手中的玩具。
這的確是在做教會事工常出現的盲點，在效率與成就教友靈性力量之間的平衡點，常是我們的人生考題...，好難喔~
ps.這一篇文章對於不是教友的格友而言應該超級多 " 專有名詞 " ，sorry。